生长的懊恼，， ，，只有在生长中体会，， ，，才会有“甜蜜”的味道。。生长一旦障碍，， ，，就会带来更多的懊恼，， ，，并且其味道不再是甜蜜，， ，，而是苦涩和极重了。。
企业家是风险收益的获得者。。风险永远是风险。。风险可以降低，， ，，可以规避，， ，，但很难消除。。善于改变风险，， ，，规避风险，， ，，增添乐成的可能性，， ，，镌汰出问题的可能性，， ，，以及问题泛起后的负面影响，， ，，归根结底是企业家的责任。。谁选择了企业家的职业蹊径，， ，，谁就注定要比通俗人有更多的自得与失意、更多的希望与失望、更多的快乐与懊恼。。
我们处在一个高度变换的时代，， ，，险些没有一个企业的领先职位是绝对稳固的。。驾驭企业有时间就像骑自行车，， ，，维持静止需要的平衡艺术远远比坚持前进要高得多。。企业生长一旦障碍，， ，，若是行业需求依然增添，， ，，企业的竞争职位自动就会下降；；即便行业需求不再增添，， ，，企业依然面临替换产品的挑战；；最主要的是，， ，，企业增添障碍，， ，，优异人才可能会流失；；而留下来的职员，， ，，则会把注重力集中在对更为稀缺的内部资源与时机的争取上，， ，，内部矛盾会显著增添。。而企业外部的要害利益相关者，， ，，如银行，， ，，供应商、署理商、客户等，， ，，对企业的信任与信心可能会降低。。原来可以为企业所使用的潜在资源，， ，，如银行的贷款、投资者的投资、供应商回款方面的优惠等，， ，，就会镌汰；；可能获得的商业时机，， ，，如相助开发产品或者投资新项目等，， ，，就会降低。。以是，， ，，虽然生长有生长的懊恼，， ，，但不生长会有更多、更为痛苦的懊恼。。
虽然，， ，，并不是所有的生长都有甜蜜的味道。。若是生长不具有可持续性，， ，，甜蜜早晚会转化为苦涩。。不可持续的生长主要是由于以下原因：首先，， ，，若是企业太过关注扩张和生长，， ，，没有重视企业的赚钱能力和财务纪律，， ，，企业生长建设在重大的债务基础之上，， ，，运气稍微欠好，， ，，就会导致资金链断裂。。其次，， ，，在缺乏对多元营业举行控制的基本能力的情形下最先多元化，， ，，会导致各营业部分对公司总部封锁信息，， ，，泛起普遍的品德风险或时机主义行为；；或者各营业部分间的协同与相助难以实现，， ，，规模经济、规模经济成为纸上谈兵。。第三，， ，，企业未能在差别营业领域之间对资源，， ，，如人力、资金等举行有用设置，， ，，把赚钱营业所爆发的资金投入到永远也不可爆发富足回报的领域。。这些都会导致企业生长的短期性。。
康健持续的生长，， ，，是强烈的增添愿望、准确的营业定位、资源与能力的持续提升三种实力交互作用、相互协调的效果。。在选择的营业市场规模很大并且处于高速增添阶段的情形下，， ，，只要企业具备了入门的资源、须要的能力，， ，，基本可以维持企业的生长；；但若是营业需求增添速率趋缓，， ，，企业维持增添就需要焦点资源与能力来支持。。当进入差别营业领域以后，， ，，企业需要支持某一详细营业生长的手艺、营销等方面的焦点能力，， ，，更需要对多元营业举行治理和控制的能力。。这就要求企业能够凭证差别营业间在手艺、生产、渠道等方面的联系，， ，，选择准确的控制战略，， ，，构建起协调一致的权力分配、业绩评估、激励系统，， ，，使企业运作能够在可控性和无邪性之间告竣平衡。。其中，， ，，吸引优异的人才，， ，，并构建有用授权的组织和治理基础，， ，，是极其主要的。。
维持企业康健持续的生长，， ，，需要企业家的心智与素养能够随着企业的生长而生长。。真正的企业家不会小富即安，， ，，更不会盲目追逐风险。。他们深知，， ，，生涯问题解决以后，， ，，企业注重久远，， ，，通常不会忽视眼前，， ，，但仅仅注重眼前，， ，，常；；崾ゾ迷。。企业家天天面临的诱惑或者时机极多，， ，，但面临这些诱惑，， ，，心思有些迷离，， ，，眼睛有些缭乱，， ，，无法准确地判断——运气之神的哪次敲门会是诱使企业偏离正常轨道的陷阱，， ，，哪次敲门会是把企业带上更高水平的重大机缘。。而迷离和缭乱的泉源，， ，，则在于没有评价和判断这些时机或者诱惑的价值的标准，， ，，即企业的目的和战略。。以是，， ，，降低投契心态，， ，，审慎思索企业的目的和战略，， ，，以战略作为掌握机缘、抵御诱惑的基准，， ，，以战略竞争取代游击战争是很是主要的。。有些事情是需要闭着眼睛才华看清晰的。。
