中央经济事情聚会在结构2020年重点事情时，，，，，首提为“着力推动高质量生长，，，，，大力生长数字经济。。” 放眼全球，，，，，德国总理默克尔在迎接2020年的新年致辞中，，，，，更是将数字化列为德国目今面临的三大挑战之一。。数字化的主要性可见一斑。。
对企业而言，，，，，数字化究竟有什么用？？？？？企业不谈数字化，，，，，真的就OUT了吗？？？？？事实怎么才华完成数字化转型？？？？？安博电竞教授董小英以《数字化转型九步走》为题，，，，，分享了企业怎样举行数字化，，，，，进而建设企业的焦点竞争力。。
要不要数字化？？？？？
当今，，，，，客户更多要求的是体验、速率、响应性和匹配度，，，，，同时企业也提出零库存、资金零占用、流程零签字等生长要求，，，，，无论外部客户的压力照旧内部驱动力，，，，，都要求企业在端到端的运行系统上做到快速、高效、低本钱，，，，，需要企业高度精准，，，，，还要具备能够顺应大规模个性化定制的能力。。
数字化转型是企业降低本钱、提高运营效率、提高客户响应速率、进而扩大规模、推动高质量生长的主要途径，，，，，它将为企业治理能力带来根天性转变。。例如，，，，，华为和思科是两家十分具有代表性的企业，，，，，我跟踪研究了他们十几年，，，，，一个体现了“从追赶到领先”，，，，，另一个体现了“从立异到运营”，，，，，二者都有一个最大的特点：在高度竞争的市场情形下，，，，，其真正的焦点竞争力治理和运营能力。。相反，，，，，若是治理和运营能力不可够支持企业规模的扩大，，，，，那么规模越大可能风险会越大。。
现在是“快鱼吃慢鱼”的时代。。所谓“快鱼”，，，，，就是快速顺应客户、市场、竞争情形的转变，，，，，打造迅速、高绩效组织。。以往企业速率之以是烦懑，，，，，是要把大宗时间用在以人际关系为基础的相同、协协调战略落地上，，，，，由于改变人的头脑与行为是最为重大的，，，，，因此，，，，，向导很累，，，，，员工很忙 ；；；；；可是，，，，，数字化将企业打造为以平台、系统、数据驱动的治理系统上，，，，，把事情历程简朴化、数字化、透明化、客观化和制度化，，，，，让员工在相对规范化的情形中自我治理、自我驱动，，，，，让不确定性酿成可预期、可治理，，，，，治理系统成为整合组织资源的战略资产。。确保无论何时何地，，，，，企业的治理系统都能坚持高效一致，，，，，企业就会大而不乱。。从这个意义上讲，，，，，企业数字化转型是战略投资，，，，，对企业中恒久的生长具有要害性的作用。。这种能力的构建，，，，，需要有信心、战略定力和投入，，，，，暂时可能看不到回报，，，，，可是，，，，，一旦能力构建起来，，，，，会助力企业的中恒久生长。。在市场情形欠好的情形下，，，，，恰恰是企业练内功的最佳时机。。
信息化是企业数字化的一个基石
对许多企业来说，，，，，信息化是数字化的基础，，，，，信息化是用种种软件支持现有的营业流程、将资源状态数字化、使用信息系统在营业流程之间建设毗连、将企业的数据资源举行整合和剖析，，，，，信息化强化并优化了营业流程运营历程，，，，，单并未改变企业的整体商业逻辑。。数字化手艺将客户信息、生意历程、生产装备、动态场景和物理天下（物联网）数字化并再毗连，，，，，重构了生意双方的关系和生意模式，，，，，实现了跨界线的价值共创，，，，，打造了全新的工业形态清静台，，，，，古板的商业逻辑被倾覆和改变，，，，，企业的竞争从实体空间转向网络空间。。
和信息化相比，，，，，今天我们谈的数字化有很大差别，，，，，一是互联网企业形成了平台，，，，，第二是移动互联网把消耗者联络在一起了。。企业整个营业流程要举行数字化的买通，，，，，系统互通、数据互联，，，，，就像我们所讲的“任督二脉”一样，，，，，要全线买通。。这现实上是一个深度治理厘革，，，，，即是二次创业或者是浴火重生。。企业除了生产历程、流程之外，，，，，其装备、产品、资源、决议系统等都要实现系统互通、数据互联。。
转型九步走
数字化可以资助企业用系统数据解决决议执行等问题，，，，，成为企业的得力助手。。在这个历程中，，，，，手艺与营业的深度融合需要快慢连系、迂回前进的九大方法，，，，，似乎是一场“马拉松”。。
第一，，，，，明确转型动力。。相识企业治理痛点，，，，，好比企业各事业部的数据欠亨、响应速率极慢等问题，，，，，并下定刻意解决企业治理痛点。。
第二，，，，，确定转型系统。。系统互联、数据互通是建设数字化企业的要害，，，，，其中，，，，，基础数据标准化规范化最为主要。。
第三，，，，，坚守转型原则。。数字化转型要坚持“一把手”工程，，，，，战略明晰、效果可预测，，，，，急用先行，，，，，把难做的事情做成。。
第四，，，，，坚定转型要领论。。改善治理基础，，，，，改变治理行为，，，，，再举行信息化对接 ；；；；；营业部分主导数据剖析，，，，，手艺职员举行辅助 ；；；；；包管数据统一入湖。。
第五，，，，，积累转型资源。。数字化转型需要资金等资源，，，，，可以先从小事做起，，，，，把相关系统治理起来，，，，，在获得谋划能力以后，，，，，再举行深度投资。。
第六，，，，，增进转型升级。。信息化后，，，，，把工厂装备、员工以及种种流程间形成互联，，，，，通过移动端把相助同伴和物流企业毗连起来，，，，，然后上云，，，，，借助人工智能的要领来做优化的决媾和处理。。
第七，，，，，吸引转型人才。。通过激励机制，，，，，增进老员工意识到转型的主要价值，，，，，并吸引新型科技人才。。
第八，，，，，增强转型激励。。提供试错时机并快速迭代，，，，，起劲实现一把手勉励机制，，，，，在探索中前进。。
第九，，，，，总结转型效果。。数字化转型以后，，，，，会带来治理系统的转变，，，，，包括透明度、实时性、可视化、精准性、智能性以及响应性等。。
董小英教授，，，，，北京大学本硕博，，，，，安博电竞博士生导师，，，，，安博电竞治理学院治理科学与治理信息系统系副教授，，，，，案例研究中心学术主任，，，，，中国信息经济协会副理事长，，，，， 工业与信息化部通讯专家委员会委员，，，，，国家知识治理标准委员会委员。。曾在美国哈佛大学、匹兹堡大学、澳大利亚国立大学等多所大学短期学习或做会见学者。。主持联合国教科文组织、国家自然科学基金和国家社科基金项目。。主要著作6部。。揭晓中英文论文50余篇。。研究教学领域为企业知识治理与立异、企业信息化战略、德国工业4.0、数字化时代的组织转型等。。对高科技企业有深度案例研究，，，，，最新的研究效果包括《中关村模式：科技+资源双引擎驱动》（北京大学出书社，，，，，2017年） ；；；；；《华为启示录：从追赶到领先》（北京大学出书社，，，，，2018年）。。担当多家企业信息化与知识治理照料。。授课内容包括知识治理与立异，，，，，数字化转型与立异，，，，，善于设计和指导针对企业转型厘革的行动学习。。
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