科幻小说《三体》中曾讲述了这样一段故事：来自三体文明的外星战队入侵在即 ，，，走投无路的人类想要逃出生天 ，，，必需在有限的时间内研发出下一代飞船发念头。。。。此时 ，，，科学家和决议者面临一个主要决议——是以选择古板的“工质手艺”研发 ，，，照旧冒险挑战更先进的“无工质手艺”——这恰恰与海内现在对“工业4.0”浪潮的看法相似：一派以为中国的制造业应该稳中求进 ，，，掌握节奏；； ； ；而另一派则以为“天下武功 ，，，唯快不破” ，，，应该乘手艺之春风 ，，，弯道超车。。。。
2016年8月尾 ，，，“北大安博电竞全球企业家”项目校友？？？？？樵缎械鹿抟 ，，，走进欧洲治理手艺学院（ESMT）和SAP、欧司朗等德国企业 ，，，对话高管 ，，，触摸真实的德国工业 ，，，在课堂内外思索“工业4.0”之于中国的意义。。。。项目竣事后 ，，，本项目的学术主任、安博电竞组织与战略治理系马力教授 ，，，及偕行的金融学系刘力教授 ，，，与我们分享了此行的收获。。。。前沿手艺虽然主要 ，，，立异模式虽然有趣 ，，，然而最主要的照旧反求诸己的冷静思索。。。。“工业4.0”不是属于德国的神话 ，，，“中国制造2025”同样可以有精彩的未来；； ； ；全球化浪潮中的中国企业 ，，，应该有足够的自信 ，，，从容应对。。。。
德国x工业4.0：国家共识下的渐进式立异
2013年4月汉诺威工业博览会 ，，，德国正式提出了“工业4.0”看法 ，，，其焦点为智能制造。。。。这一看法的提出获得了德国政府、科学协会、工会、企业的高度共识 ，，，从某种意义而言 ，，，这是一次国家战略层面的品牌建设。。。。此次 ，，，守旧的德国人成为了刷新的推动者 ，，，希望通过刷新 ，，，在整个天下重塑制造业生态系统的历程中占有市场的主导职位。。。。
怎样明确“工业4.0”？？？？？工业4.0不是一个统一的手艺 ，，，而是智能手艺与制造业的连系 ，，，在差别的行业内里 ，，，会有差别的体现。。。。马力教授举电冰箱为例说明：工业1.0时代靠手艺师傅单件地制造冰箱 ，，，用户要花高价可是可靠性还欠好；； ； ；2.0时代 ，，，冰箱在流水线制造 ，，，价钱降低、可靠性提高 ，，，可是若是泛起故障 ，，，需要请维修师傅来家中检查 ，，，拆卸冰箱 ，，，替换配件；； ； ；3.0时代 ，，，制造冰箱的历程越发智能化 ，，，可以有许多种差别的体现 ，，，而若是出了问题 ，，，用户则可以直接在屏幕上看到故障的代码；； ； ；之后 ，，，进入4.0时代 ，，，制造冰箱的历程越发智能 ，，，并且冰箱直接接入物联网 ，，，用户用起来很是利便 ，，，泛起故障时可以向维修部分发送报告 ，，，并凭证主人的日程预约维修部件和服务。。。。
坊间对“工业4.0”的形貌往往很是神秘、“高峻上” ，，，可是学员们在德国亲自体会以后 ，，，以为“工业4.0”的焦点要点在于使用智能手艺解决制造业效能性价比的问题。。。。唬 ； ；谎灾 ，，，向“工业4.0”转型 ，，，理性的司理人不是为了转型而转型 ，，，而是为了提高企业的能力 ，，，更高效地生产、服务。。。。在此次的德国课程中 ，，，来自ESMT的博雅斯教授（Prof. Boyaci）与“全球企业家”的学员们分享了工业4.0手艺怎样影响整个价值创立历程 ，，，提高效率。。。。为了最大效率地使用太阳光 ，，，某家德国百叶窗生产公司在叶片上加装了智能芯片 ，，，在差别的季节凭证温度、光照强度自动调理叶片 ，，，这个简朴的手艺就可以提高太阳光的使用率。。。。有了智能手艺 ，，，“规模生产”和“量文体衣”可以兼顾。。。。在刚刚已往的8月份 ，，，中国服装企业报喜鸟和德国企业SAP握手相助 ，，，报喜鸟将使用SAP的手艺智能化并简化生产历程与相同环节 ，，，知足定制化工艺蹊径需求 ，，，即时获取生产历程和质量剖析报告 ，，，以更好的效率无邪应对时尚行业多变的市场需求——刘力教授称之为“让个性化的产品通过流水线生产出来”。。。。
这是一场突破性的革命吗？？？？？并非云云。。。。来自ESMT的魏茵曼博士（Dr. Weinmann）一针见血地指出 ，，，与前三次工业革命（蒸汽手艺、电力手艺、信息手艺）相比 ，，，“工业4.0”更像是一场探索中的渐进式立异。。。。在前三次工业革掷中 ，，，手艺使用与否会爆发天翻地覆的差别。。。。而所谓的第四次工业革命 ，，，并没有标准谜底或非用不可的手艺
魏茵曼博士与学员分享德国经济与历史
中国x工业4.0：九层之台 ，，，起于垒土
面临“工业4.0”浪潮 ，，，中国企业该何去何从？？？？？马力教授的建议是 ，，，不要盲目追求4.0 ，，，而是先扎实地把前三步做好。。。。智能化制造的基础是“制造” ，，，若是没有扎实的产品基础 ，，，也无法真正赢得客户 ，，，若是为了智能化而智能化 ，，，就酿成了本末倒置。。。。关于许多中国企业而言 ，，，只要做好2.0和3.0 ，，，就能成为行业内的“隐形冠军”了。。。。在德国 ，，，“全球企业家”的学员们旅行了一家名为百多力的心脏起搏器制造企业 ，，，这家企业并没有使用工业4.0相关手艺 ，，，但并不故障它成为“隐形冠军”。。。。国人现在热衷于购置外洋的产品 ，，，如奶粉、刀具等 ，，，然而这些产品大部分并不需要很高的研发手艺；； ； ；同样的产品 ，，，中国与德国企业的差别或许并不在手艺崎岖 ，，，而是产品设计的优劣、故障率的崎岖。。。。产品设计、质量、品牌建设……对绝大大都中国企业来说 ，，，需要起劲的地方还许多。。。。今年的热词“供应侧刷新” ，，，镌汰无效和低端供应 ，，，扩大有用和中高端供应 ，，，也正是强调从产品角度发力 ，，，提高品质。。。。
“隐形冠军”百多力的产品历史
谈及“隐形冠军” ，，，刘力教授分享道 ，，，许多德国的“隐形冠军”往往不是上市公司 ，，，由于对这些企业而言 ，，，“更好地做事”比“更多地赚钱”更主要 ，，，而资源经常是以短期盈利为目的的。。。。中国企业在生长历程中 ，，，也需要小心某些金融投资者的逐利心态 ，，，反抗“高估值”的诱惑。。。。
鸟瞰未来之路：齐头并进 ，，，不卑不亢
在朝着工业4.0迈进的历程中心 ，，，中国的企业家们励精图治 ，，，起劲立异。。。。全球化之路上 ，，，已有许多优异的中国企业在某些领域走在了天下前线 ，，，与德国企业齐头并进。。。。来自德国中国商会的段炜先生介绍道 ，，，近年来 ，，，中国企业在欧洲市场完成了多起吞并收购 ，，，而德国科技公司越来越成为中国企业重点关注工具。。。。仅在今年 ，，，德国商界最负盛名的照明品牌之一欧司朗（Osram）以逾4亿欧元的价钱 ，，，将其照明营业出售给由中国LED厂商木林森(MLS)牵头的一个财团；； ； ；北京控股以14.4亿欧元收购德国垃圾能源公司EEW；； ； ；中国化工赞成以9.25亿欧元收购德国机械制造商克劳斯玛菲（KraussMaffei）。。。。
与此同时 ，，，飞速生长的中国也面临着部分西方媒体的“狂妄”与“私见”。。。。《金融时报》（Financial Times）8月份的一份报道中提到 ，，，美的集团在收购库卡（Kuka）机械人公司时遇到了“质疑”。。。。德国一些“精英们”以为 ，，，中国企业对库卡的所有权“对那些想进入云端的客户可能会是个问题”。。。。“若是库卡的所有者酿成中国人 ，，，一些客户会担心敏感工业和企业数据的清静性。。。。”对此 ，，，马力教授以为 ，，，这种担心来自于西方社会关于中国的不相识 ，，，个体西方媒体的“中国威胁论”更是加重了认知鸿沟 ，，，危险中国企业的同时也危险了自己。。。。“执于私见的人终将需要为自己的私见买单”。。。。而我们能做的 ，，，则是通过种种形式的民间外交、专业化的谈判、高素质的企业家行为 ，，，化解西方社会对中国的记挂。。。。马力教授同时指出 ，，，中国企业在外洋收购的历程中 ，，，需要特殊关注对方的焦点利益 ，，，重视高管激励及员工的相同和治理 ，，，降低并购的潜在风险和本钱。。。。
美国作家戴蒙德在《枪炮、病菌与钢铁》一书曾提到 ，，，“人类社会中权力与手艺的差别并不来自于文化或种族上的差别”。。。。没有哪一个民族天生就比另一个民族更优异。。。。以德国为镜 ，，，反观自己 ，，，中国的企业家们既要冷静地思索怎样补己之短 ，，，稳中求进；； ； ；也应该熟悉到在这场手艺浪潮中我们并未落伍 ，，，扬己之长 ，，，自信地拥抱未来。。。。
安博电竞携手美国宾夕法尼亚大学沃顿（Wharton）商学院、英国牛津大学赛德（Said）商学院、台湾大学治理学院 ，，，为华人企业家量身定制全球企业家项目 ，，，自2011年以来已举行6期。。。。项目聚合四所着名院校雄厚师资 ，，，致力于教授前沿治理知识 ，，，分享全球最佳实践 ，，，引发学员深思深省 ，，，完成一场身心提升的向导力之旅。。。。同时 ，，，全球企业家项目也一直拓展其界线 ，，，陆续推出“巴塞罗那创意文化之旅“、”德国工业4.0”、“长白山游学”等校友？？？？？ ，，，继续环球商业文明之旅 ，，，为全体学员构建一个终身学习的平台。。。。
