中央经济事情聚会在结构2020年重点事情时，，， ，， ，首提为“着力推动高质量生长，，， ，， ，大力生长数字经济。 。 。。。。” 放眼全球，，， ，， ，德国总理默克尔在迎接2020年的新年致辞中，，， ，， ，更是将数字化列为德国目今面临的三大挑战之一。 。 。。。。数字化的主要性可见一斑。 。 。。。。
对企业而言，，， ，， ，数字化究竟有什么用？？？企业不谈数字化，，， ，， ，真的就OUT了吗？？？事实怎么才华完成数字化转型？？？安博电竞教授董小英以《数字化转型九步走》为题，，， ，， ，分享了企业怎样举行数字化，，， ，， ，进而建设企业的焦点竞争力。 。 。。。。
要不要数字化？？？
当今，，， ，， ，客户更多要求的是体验、速率、响应性和匹配度，，， ，， ，同时企业也提出零库存、资金零占用、流程零签字等生长要求，，， ，， ，无论外部客户的压力照旧内部驱动力，，， ，， ，都要求企业在端到端的运行系统上做到快速、高效、低本钱，，， ，， ，需要企业高度精准，，， ，， ，还要具备能够顺应大规模个性化定制的能力。 。 。。。。
数字化转型是企业降低本钱、提高运营效率、提高客户响应速率、进而扩大规模、推动高质量生长的主要途径，，， ，， ，它将为企业治理能力带来根天性转变。 。 。。。。例如，，， ，， ，华为和思科是两家十分具有代表性的企业，，， ，， ，我跟踪研究了他们十几年，，， ，， ，一个体现了“从追赶到领先”，，， ，， ，另一个体现了“从立异到运营”，，， ，， ，二者都有一个最大的特点：在高度竞争的市场情形下，，， ，， ，其真正的焦点竞争力治理和运营能力。 。 。。。。相反，，， ，， ，若是治理和运营能力不可够支持企业规模的扩大，，， ，， ，那么规模越大可能风险会越大。 。 。。。。
现在是“快鱼吃慢鱼”的时代。 。 。。。。所谓“快鱼”，，， ，， ，就是快速顺应客户、市场、竞争情形的转变，，， ，， ，打造迅速、高绩效组织。 。 。。。。以往企业速率之以是烦懑，，， ，， ，是要把大宗时间用在以人际关系为基础的相同、协协调战略落地上，，， ，， ，由于改变人的头脑与行为是最为重大的，，， ，， ，因此，，， ，， ，向导很累，，， ，， ，员工很忙；；可是，，， ，， ，数字化将企业打造为以平台、系统、数据驱动的治理系统上，，， ，， ，把事情历程简朴化、数字化、透明化、客观化和制度化，，， ，， ，让员工在相对规范化的情形中自我治理、自我驱动，，， ，， ，让不确定性酿成可预期、可治理，，， ，， ，治理系统成为整合组织资源的战略资产。 。 。。。。确保无论何时何地，，， ，， ，企业的治理系统都能坚持高效一致，，， ，， ，企业就会大而不乱。 。 。。。。从这个意义上讲，，， ，， ，企业数字化转型是战略投资，，， ，， ，对企业中恒久的生长具有要害性的作用。 。 。。。。这种能力的构建，，， ，， ，需要有信心、战略定力和投入，，， ，， ，暂时可能看不到回报，，， ，， ，可是，，， ，， ，一旦能力构建起来，，， ，， ，会助力企业的中恒久生长。 。 。。。。在市场情形欠好的情形下，，， ，， ，恰恰是企业练内功的最佳时机。 。 。。。。
信息化是企业数字化的一个基石
对许多企业来说，，， ，， ，信息化是数字化的基础，，， ，， ，信息化是用种种软件支持现有的营业流程、将资源状态数字化、使用信息系统在营业流程之间建设毗连、将企业的数据资源举行整合和剖析，，， ，， ，信息化强化并优化了营业流程运营历程，，， ，， ，单并未改变企业的整体商业逻辑。 。 。。。。数字化手艺将客户信息、生意历程、生产装备、动态场景和物理天下（物联网）数字化并再毗连，，， ，， ，重构了生意双方的关系和生意模式，，， ，， ，实现了跨界线的价值共创，，， ，， ，打造了全新的工业形态清静台，，， ，， ，古板的商业逻辑被倾覆和改变，，， ，， ，企业的竞争从实体空间转向网络空间。 。 。。。。
和信息化相比，，， ，， ，今天我们谈的数字化有很大差别，，， ，， ，一是互联网企业形成了平台，，， ，， ，第二是移动互联网把消耗者联络在一起了。 。 。。。。企业整个营业流程要举行数字化的买通，，， ，， ，系统互通、数据互联，，， ，， ，就像我们所讲的“任督二脉”一样，，， ，， ，要全线买通。 。 。。。。这现实上是一个深度治理厘革，，， ，， ，即是二次创业或者是浴火重生。 。 。。。。企业除了生产历程、流程之外，，， ，， ，其装备、产品、资源、决议系统等都要实现系统互通、数据互联。 。 。。。。
转型九步走
数字化可以资助企业用系统数据解决决议执行等问题，，， ，， ，成为企业的得力助手。 。 。。。。在这个历程中，，， ，， ，手艺与营业的深度融合需要快慢连系、迂回前进的九大方法，，， ，， ，似乎是一场“马拉松”。 。 。。。。
第一，，， ，， ，明确转型动力。 。 。。。。相识企业治理痛点，，， ，， ，好比企业各事业部的数据欠亨、响应速率极慢等问题，，， ，， ，并下定刻意解决企业治理痛点。 。 。。。。
第二，，， ，， ，确定转型系统。 。 。。。。系统互联、数据互通是建设数字化企业的要害，，， ，， ，其中，，， ，， ，基础数据标准化规范化最为主要。 。 。。。。
第三，，， ，， ，坚守转型原则。 。 。。。。数字化转型要坚持“一把手”工程，，， ，， ，战略明晰、效果可预测，，， ，， ，急用先行，，， ，， ，把难做的事情做成。 。 。。。。
第四，，， ，， ，坚定转型要领论。 。 。。。。改善治理基础，，， ，， ，改变治理行为，，， ，， ，再举行信息化对接；；营业部分主导数据剖析，，， ，， ，手艺职员举行辅助；；包管数据统一入湖。 。 。。。。
第五，，， ，， ，积累转型资源。 。 。。。。数字化转型需要资金等资源，，， ，， ，可以先从小事做起，，， ，， ，把相关系统治理起来，，， ，， ，在获得谋划能力以后，，， ，， ，再举行深度投资。 。 。。。。
第六，，， ，， ，增进转型升级。 。 。。。。信息化后，，， ，， ，把工厂装备、员工以及种种流程间形成互联，，， ，， ，通过移动端把相助同伴和物流企业毗连起来，，， ，， ，然后上云，，， ，， ，借助人工智能的要领来做优化的决媾和处理。 。 。。。。
第七，，， ，， ，吸引转型人才。 。 。。。。通过激励机制，，， ，， ，增进老员工意识到转型的主要价值，，， ，， ，并吸引新型科技人才。 。 。。。。
第八，，， ，， ，增强转型激励。 。 。。。。提供试错时机并快速迭代，，， ，， ，起劲实现一把手勉励机制，，， ，， ，在探索中前进。 。 。。。。
第九，，， ，， ，总结转型效果。 。 。。。。数字化转型以后，，， ，， ，会带来治理系统的转变，，， ，， ，包括透明度、实时性、可视化、精准性、智能性以及响应性等。 。 。。。。
董小英教授，，， ，， ，北京大学本硕博，，， ，， ，安博电竞博士生导师，，， ，， ，安博电竞治理学院治理科学与治理信息系统系副教授，，， ，， ，案例研究中心学术主任，，， ，， ，中国信息经济协会副理事长，，， ，， ， 工业与信息化部通讯专家委员会委员，，， ，， ，国家知识治理标准委员会委员。 。 。。。。曾在美国哈佛大学、匹兹堡大学、澳大利亚国立大学等多所大学短期学习或做会见学者。 。 。。。。主持联合国教科文组织、国家自然科学基金和国家社科基金项目。 。 。。。。主要著作6部。 。 。。。。揭晓中英文论文50余篇。 。 。。。。研究教学领域为企业知识治理与立异、企业信息化战略、德国工业4.0、数字化时代的组织转型等。 。 。。。。对高科技企业有深度案例研究，，， ，， ，最新的研究效果包括《中关村模式：科技+资源双引擎驱动》（北京大学出书社，，， ，， ，2017年）；；《华为启示录：从追赶到领先》（北京大学出书社，，， ，， ，2018年）。 。 。。。。担当多家企业信息化与知识治理照料。 。 。。。。授课内容包括知识治理与立异，，， ，， ，数字化转型与立异，，， ，， ，善于设计和指导针对企业转型厘革的行动学习。 。 。。。。
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