科幻小说《三体》中曾讲述了这样一段故事：来自三体文明的外星战队入侵在即，，走投无路的人类想要逃出生天，，必需在有限的时间内研发出下一代飞船发念头。。。。此时，，科学家和决议者面临一个主要决议——是以选择古板的“工质手艺”研发，，照旧冒险挑战更先进的“无工质手艺”——这恰恰与海内现在对“工业4.0”浪潮的看法相似：一派以为中国的制造业应该稳中求进，，掌握节奏；；；；；而另一派则以为“天下武功，，唯快不破”，，应该乘手艺之春风，，弯道超车。。。。
2016年8月尾，，“北大安博电竞全球企业家”项目校友模？？？？？樵缎械鹿抟担呓分拗卫硎忠昭г海‥SMT）和SAP、欧司朗等德国企业，，对话高管，，触摸真实的德国工业，，在课堂内外思索“工业4.0”之于中国的意义。。。。项目竣事后，，本项目的学术主任、安博电竞组织与战略治理系马力教授，，及偕行的金融学系刘力教授，，与我们分享了此行的收获。。。。前沿手艺虽然主要，，立异模式虽然有趣，，然而最主要的照旧反求诸己的冷静思索。。。。“工业4.0”不是属于德国的神话，，“中国制造2025”同样可以有精彩的未来；；；；；全球化浪潮中的中国企业，，应该有足够的自信，，从容应对。。。。
德国x工业4.0：国家共识下的渐进式立异
2013年4月汉诺威工业博览会，，德国正式提出了“工业4.0”看法，，其焦点为智能制造。。。。这一看法的提出获得了德国政府、科学协会、工会、企业的高度共识，，从某种意义而言，，这是一次国家战略层面的品牌建设。。。。此次，，守旧的德国人成为了刷新的推动者，，希望通过刷新，，在整个天下重塑制造业生态系统的历程中占有市场的主导职位。。。。
怎样明确“工业4.0”？？？？？？工业4.0不是一个统一的手艺，，而是智能手艺与制造业的连系，，在差别的行业内里，，会有差别的体现。。。。马力教授举电冰箱为例说明：工业1.0时代靠手艺师傅单件地制造冰箱，，用户要花高价可是可靠性还欠好；；；；；2.0时代，，冰箱在流水线制造，，价钱降低、可靠性提高，，可是若是泛起故障，，需要请维修师傅来家中检查，，拆卸冰箱，，替换配件；；；；；3.0时代，，制造冰箱的历程越发智能化，，可以有许多种差别的体现，，而若是出了问题，，用户则可以直接在屏幕上看到故障的代码；；；；；之后，，进入4.0时代，，制造冰箱的历程越发智能，，并且冰箱直接接入物联网，，用户用起来很是利便，，泛起故障时可以向维修部分发送报告，，并凭证主人的日程预约维修部件和服务。。。。
坊间对“工业4.0”的形貌往往很是神秘、“高峻上”，，可是学员们在德国亲自体会以后，，以为“工业4.0”的焦点要点在于使用智能手艺解决制造业效能性价比的问题。。。；；；；；谎灾颉肮ひ4.0”转型，，理性的司理人不是为了转型而转型，，而是为了提高企业的能力，，更高效地生产、服务。。。。在此次的德国课程中，，来自ESMT的博雅斯教授（Prof. Boyaci）与“全球企业家”的学员们分享了工业4.0手艺怎样影响整个价值创立历程，，提高效率。。。。为了最大效率地使用太阳光，，某家德国百叶窗生产公司在叶片上加装了智能芯片，，在差别的季节凭证温度、光照强度自动调理叶片，，这个简朴的手艺就可以提高太阳光的使用率。。。。有了智能手艺，，“规模生产”和“量文体衣”可以兼顾。。。。在刚刚已往的8月份，，中国服装企业报喜鸟和德国企业SAP握手相助，，报喜鸟将使用SAP的手艺智能化并简化生产历程与相同环节，，知足定制化工艺蹊径需求，，即时获取生产历程和质量剖析报告，，以更好的效率无邪应对时尚行业多变的市场需求——刘力教授称之为“让个性化的产品通过流水线生产出来”。。。。
这是一场突破性的革命吗？？？？？？并非云云。。。。来自ESMT的魏茵曼博士（Dr. Weinmann）一针见血地指出，，与前三次工业革命（蒸汽手艺、电力手艺、信息手艺）相比，，“工业4.0”更像是一场探索中的渐进式立异。。。。在前三次工业革掷中，，手艺使用与否会爆发天翻地覆的差别。。。。而所谓的第四次工业革命，，并没有标准谜底或非用不可的手艺
魏茵曼博士与学员分享德国经济与历史
中国x工业4.0：九层之台，，起于垒土
面临“工业4.0”浪潮，，中国企业该何去何从？？？？？？马力教授的建议是，，不要盲目追求4.0，，而是先扎实地把前三步做好。。。。智能化制造的基础是“制造”，，若是没有扎实的产品基础。。。参薹ㄕ嬲每突В羰俏酥悄芑悄芑湍鸪闪吮灸┑怪谩。。。关于许多中国企业而言，，只要做好2.0和3.0，，就能成为行业内的“隐形冠军”了。。。。在德国，，“全球企业家”的学员们旅行了一家名为百多力的心脏起搏器制造企业，，这家企业并没有使用工业4.0相关手艺，，但并不故障它成为“隐形冠军”。。。。国人现在热衷于购置外洋的产品，，如奶粉、刀具等，，然而这些产品大部分并不需要很高的研发手艺；；；；；同样的产品，，中国与德国企业的差别或许并不在手艺崎岖，，而是产品设计的优劣、故障率的崎岖。。。。产品设计、质量、品牌建设……对绝大大都中国企业来说，，需要起劲的地方还许多。。。。今年的热词“供应侧刷新”，，镌汰无效和低端供应，，扩大有用和中高端供应，，也正是强调从产品角度发力，，提高品质。。。。
“隐形冠军”百多力的产品历史
谈及“隐形冠军”，，刘力教授分享道，，许多德国的“隐形冠军”往往不是上市公司，，由于对这些企业而言，，“更好地做事”比“更多地赚钱”更主要，，而资源经常是以短期盈利为目的的。。。。中国企业在生长历程中，，也需要小心某些金融投资者的逐利心态，，反抗“高估值”的诱惑。。。。
鸟瞰未来之路：齐头并进，，不卑不亢
在朝着工业4.0迈进的历程中心，，中国的企业家们励精图治，，起劲立异。。。。全球化之路上，，已有许多优异的中国企业在某些领域走在了天下前线，，与德国企业齐头并进。。。。来自德国中国商会的段炜先生介绍道，，近年来，，中国企业在欧洲市场完成了多起吞并收购，，而德国科技公司越来越成为中国企业重点关注工具。。。。仅在今年，，德国商界最负盛名的照明品牌之一欧司朗（Osram）以逾4亿欧元的价钱，，将其照明营业出售给由中国LED厂商木林森(MLS)牵头的一个财团；；；；；北京控股以14.4亿欧元收购德国垃圾能源公司EEW；；；；；中国化工赞成以9.25亿欧元收购德国机械制造商克劳斯玛菲（KraussMaffei）。。。。
与此同时，，飞速生长的中国也面临着部分西方媒体的“狂妄”与“私见”。。。。《金融时报》（Financial Times）8月份的一份报道中提到，，美的集团在收购库卡（Kuka）机械人公司时遇到了“质疑”。。。。德国一些“精英们”以为，，中国企业对库卡的所有权“对那些想进入云端的客户可能会是个问题”。。。。“若是库卡的所有者酿成中国人，，一些客户会担心敏感工业和企业数据的清静性。。。。”对此，，马力教授以为，，这种担心来自于西方社会关于中国的不相识，，个体西方媒体的“中国威胁论”更是加重了认知鸿沟，，危险中国企业的同时也危险了自己。。。。“执于私见的人终将需要为自己的私见买单”。。。。而我们能做的，，则是通过种种形式的民间外交、专业化的谈判、高素质的企业家行为，，化解西方社会对中国的记挂。。。。马力教授同时指出，，中国企业在外洋收购的历程中，，需要特殊关注对方的焦点利益，，重视高管激励及员工的相同和治理，，降低并购的潜在风险和本钱。。。。
美国作家戴蒙德在《枪炮、病菌与钢铁》一书曾提到，，“人类社会中权力与手艺的差别并不来自于文化或种族上的差别”。。。。没有哪一个民族天生就比另一个民族更优异。。。。以德国为镜，，反观自己，，中国的企业家们既要冷静地思索怎样补己之短，，稳中求进；；；；；也应该熟悉到在这场手艺浪潮中我们并未落伍，，扬己之长，，自信地拥抱未来。。。。
安博电竞携手美国宾夕法尼亚大学沃顿（Wharton）商学院、英国牛津大学赛德（Said）商学院、台湾大学治理学院，，为华人企业家量身定制全球企业家项目，，自2011年以来已举行6期。。。。项目聚合四所着名院校雄厚师资，，致力于教授前沿治理知识，，分享全球最佳实践，，引发学员深思深省。。。瓿梢怀∩硇奶嵘南虻剂χ谩。。。同时，，全球企业家项目也一直拓展其界线，，陆续推出“巴塞罗那创意文化之旅“、”德国工业4.0”、“长白山游学”等校友模？？？？？椋绦非蛏桃滴拿髦茫逖г惫菇ㄒ桓鲋丈硌暗钠教ā。。。
