生长的懊恼，， ，，，只有在生长中体会，， ，，，才会有“甜蜜”的味道。。 。。生长一旦障碍，， ，，，就会带来更多的懊恼，， ，，，并且其味道不再是甜蜜，， ，，，而是苦涩和极重了。。 。。
企业家是风险收益的获得者。。 。。风险永远是风险。。 。。风险可以降低，， ，，，可以规避，， ，，，但很难消除。。 。。善于改变风险，， ，，，规避风险，， ，，，增添乐成的可能性，， ，，，镌汰出问题的可能性，， ，，，以及问题泛起后的负面影响，， ，，，归根结底是企业家的责任。。 。。谁选择了企业家的职业蹊径，， ，，，谁就注定要比通俗人有更多的自得与失意、更多的希望与失望、更多的快乐与懊恼。。 。。
我们处在一个高度变换的时代，， ，，，险些没有一个企业的领先职位是绝对稳固的。。 。。驾驭企业有时间就像骑自行车，， ，，，维持静止需要的平衡艺术远远比坚持前进要高得多。。 。。企业生长一旦障碍，， ，，，若是行业需求依然增添，， ，，，企业的竞争职位自动就会下降 ；；；；即便行业需求不再增添，， ，，，企业依然面临替换产品的挑战 ；；；；最主要的是，， ，，，企业增添障碍，， ，，，优异人才可能会流失 ；；；；而留下来的职员，， ，，，则会把注重力集中在对更为稀缺的内部资源与时机的争取上，， ，，，内部矛盾会显著增添。。 。。而企业外部的要害利益相关者，， ，，，如银行，， ，，，供应商、署理商、客户等，， ，，，对企业的信任与信心可能会降低。。 。。原来可以为企业所使用的潜在资源，， ，，，如银行的贷款、投资者的投资、供应商回款方面的优惠等，， ，，，就会镌汰 ；；；；可能获得的商业时机，， ，，，如相助开发产品或者投资新项目等，， ，，，就会降低。。 。。以是，， ，，，虽然生长有生长的懊恼，， ，，，但不生长会有更多、更为痛苦的懊恼。。 。。
虽然，， ，，，并不是所有的生长都有甜蜜的味道。。 。。若是生长不具有可持续性，， ，，，甜蜜早晚会转化为苦涩。。 。。不可持续的生长主要是由于以下原因：首先，， ，，，若是企业太过关注扩张和生长，， ，，，没有重视企业的赚钱能力和财务纪律，， ，，，企业生长建设在重大的债务基础之上，， ，，，运气稍微欠好，， ，，，就会导致资金链断裂。。 。。其次，， ，，，在缺乏对多元营业举行控制的基本能力的情形下最先多元化，， ，，，会导致各营业部分对公司总部封锁信息，， ，，，泛起普遍的品德风险或时机主义行为 ；；；；或者各营业部分间的协同与相助难以实现，， ，，，规模经济、规模经济成为纸上谈兵。。 。。第三，， ，，，企业未能在差别营业领域之间对资源，， ，，，如人力、资金等举行有用设置，， ，，，把赚钱营业所爆发的资金投入到永远也不可爆发富足回报的领域。。 。。这些都会导致企业生长的短期性。。 。。
康健持续的生长，， ，，，是强烈的增添愿望、准确的营业定位、资源与能力的持续提升三种实力交互作用、相互协调的效果。。 。。在选择的营业市场规模很大并且处于高速增添阶段的情形下，， ，，，只要企业具备了入门的资源、须要的能力，， ，，，基本可以维持企业的生长 ；；；；但若是营业需求增添速率趋缓，， ，，，企业维持增添就需要焦点资源与能力来支持。。 。。当进入差别营业领域以后，， ，，，企业需要支持某一详细营业生长的手艺、营销等方面的焦点能力，， ，，，更需要对多元营业举行治理和控制的能力。。 。。这就要求企业能够凭证差别营业间在手艺、生产、渠道等方面的联系，， ，，，选择准确的控制战略，， ，，，构建起协调一致的权力分配、业绩评估、激励系统，， ，，，使企业运作能够在可控性和无邪性之间告竣平衡。。 。。其中，， ，，，吸引优异的人才，， ，，，并构建有用授权的组织和治理基础，， ，，，是极其主要的。。 。。
维持企业康健持续的生长，， ，，，需要企业家的心智与素养能够随着企业的生长而生长。。 。。真正的企业家不会小富即安，， ，，，更不会盲目追逐风险。。 。。他们深知，， ，，，生涯问题解决以后，， ，，，企业注重久远，， ，，，通常不会忽视眼前，， ，，，但仅仅注重眼前，， ，，，常 ；；；；崾ゾ迷丁！ 。。企业家天天面临的诱惑或者时机极多，， ，，，但面临这些诱惑，， ，，，心思有些迷离，， ，，，眼睛有些缭乱，， ，，，无法准确地判断——运气之神的哪次敲门会是诱使企业偏离正常轨道的陷阱，， ，，，哪次敲门会是把企业带上更高水平的重大机缘。。 。。而迷离和缭乱的泉源，， ，，，则在于没有评价和判断这些时机或者诱惑的价值的标准，， ，，，即企业的目的和战略。。 。。以是，， ，，，降低投契心态，， ，，，审慎思索企业的目的和战略，， ，，，以战略作为掌握机缘、抵御诱惑的基准，， ，，，以战略竞争取代游击战争是很是主要的。。 。。有些事情是需要闭着眼睛才华看清晰的。。 。。
