生长的懊恼，，，，只有在生长中体会，，，，才会有“甜蜜”的味道。。。生长一旦障碍，，，，就会带来更多的懊恼，，，，并且其味道不再是甜蜜，，，，而是苦涩和极重了。。。
企业家是风险收益的获得者。。。风险永远是风险。。。风险可以降低，，，，可以规避，，，，但很难消除。。。善于改变风险，，，，规避风险，，，，增添乐成的可能性，，，，镌汰出问题的可能性，，，，以及问题泛起后的负面影响，，，，归根结底是企业家的责任。。。谁选择了企业家的职业蹊径，，，，谁就注定要比通俗人有更多的自得与失意、更多的希望与失望、更多的快乐与懊恼。。。
我们处在一个高度变换的时代，，，，险些没有一个企业的领先职位是绝对稳固的。。。驾驭企业有时间就像骑自行车，，，，维持静止需要的平衡艺术远远比坚持前进要高得多。。。企业生长一旦障碍，，，，若是行业需求依然增添，，，，企业的竞争职位自动就会下降； ；；；；即便行业需求不再增添，，，，企业依然面临替换产品的挑战； ；；；；最主要的是，，，，企业增添障碍，，，，优异人才可能会流失； ；；；；而留下来的职员，，，，则会把注重力集中在对更为稀缺的内部资源与时机的争取上，，，，内部矛盾会显著增添。。。而企业外部的要害利益相关者，，，，如银行，，，，供应商、署理商、客户等，，，，对企业的信任与信心可能会降低。。。原来可以为企业所使用的潜在资源，，，，如银行的贷款、投资者的投资、供应商回款方面的优惠等，，，，就会镌汰； ；；；；可能获得的商业时机，，，，如相助开发产品或者投资新项目等，，，，就会降低。。。以是，，，，虽然生长有生长的懊恼，，，，但不生长会有更多、更为痛苦的懊恼。。。
虽然，，，，并不是所有的生长都有甜蜜的味道。。。若是生长不具有可持续性，，，，甜蜜早晚会转化为苦涩。。。不可持续的生长主要是由于以下原因：首先，，，，若是企业太过关注扩张和生长，，，，没有重视企业的赚钱能力和财务纪律，，，，企业生长建设在重大的债务基础之上，，，，运气稍微欠好，，，，就会导致资金链断裂。。。其次，，，，在缺乏对多元营业举行控制的基本能力的情形下最先多元化，，，，会导致各营业部分对公司总部封锁信息，，，，泛起普遍的品德风险或时机主义行为； ；；；；或者各营业部分间的协同与相助难以实现，，，，规模经济、规模经济成为纸上谈兵。。。第三，，，，企业未能在差别营业领域之间对资源，，，，如人力、资金等举行有用设置，，，，把赚钱营业所爆发的资金投入到永远也不可爆发富足回报的领域。。。这些都会导致企业生长的短期性。。。
康健持续的生长，，，，是强烈的增添愿望、准确的营业定位、资源与能力的持续提升三种实力交互作用、相互协调的效果。。。在选择的营业市场规模很大并且处于高速增添阶段的情形下，，，，只要企业具备了入门的资源、须要的能力，，，，基本可以维持企业的生长； ；；；；但若是营业需求增添速率趋缓，，，，企业维持增添就需要焦点资源与能力来支持。。。当进入差别营业领域以后，，，，企业需要支持某一详细营业生长的手艺、营销等方面的焦点能力，，，，更需要对多元营业举行治理和控制的能力。。。这就要求企业能够凭证差别营业间在手艺、生产、渠道等方面的联系，，，，选择准确的控制战略，，，，构建起协调一致的权力分配、业绩评估、激励系统，，，，使企业运作能够在可控性和无邪性之间告竣平衡。。。其中，，，，吸引优异的人才，，，，并构建有用授权的组织和治理基。。。，，是极其主要的。。。
维持企业康健持续的生长，，，，需要企业家的心智与素养能够随着企业的生长而生长。。。真正的企业家不会小富即安，，，，更不会盲目追逐风险。。。他们深知，，，，生涯问题解决以后，，，，企业注重久远，，，，通常不会忽视眼前，，，，但仅仅注重眼前，，，，常； ；；；；崾ゾ迷。。。企业家天天面临的诱惑或者时机极多，，，，但面临这些诱惑，，，，心思有些迷离，，，，眼睛有些缭乱，，，，无法准确地判断——运气之神的哪次敲门会是诱使企业偏离正常轨道的陷阱，，，，哪次敲门会是把企业带上更高水平的重大机缘。。。而迷离和缭乱的泉源，，，，则在于没有评价和判断这些时机或者诱惑的价值的标准，，，，即企业的目的和战略。。。以是，，，，降低投契心态，，，，审慎思索企业的目的和战略，，，，以战略作为掌握机缘、抵御诱惑的基准，，，，以战略竞争取代游击战争是很是主要的。。。有些事情是需要闭着眼睛才华看清晰的。。。
