魏存成，，安博电竞中国企业谋划者项目7期、21期、从历史看治理项目3期、9期、全球企业家项目4期、EMBA93班学员，，陕西石羊(集团)股份有限公司董事长。。。

当今中国，，越来越多的企业家瞩目餐桌：丁磊办起了养猪场，，褚时健上山种橙告竣人生的涅槃，，柳传志也从卖桃子起步投向农业。。。而在此处，，我们将眼光投向陕西石羊集团董事长魏存成，，探看他二十多年专注于农业的收获与挑战。。。

企业家魏存成的人生里，，有两件事情很主要：一是治理企业，，一是学习，，二者相辅相成，，互为裨益。。。他给亲自建设的陕西石羊集团画像，，形貌这是一个诚信、质朴、低调的学习型组织。。。他以为，，作一个优异的企业家，，学习不是调剂品，，而是必需品。。。

1999年，，魏存成将从石羊集团从陕西一个叫蒲城的县城迁至西安；；；；同年，，推行股份制刷新，，明晰企业产权关系。。。2000年，，魏存成报名加入安博电竞的高管培训项目，，最先了他的北大安博电竞学习之旅。。。

十几年已往了，，石羊集团已从生长成为农业工业化的国家重点龙头企业。。。2013年集团实现销售收入60.5亿元，，名列陕西民营企业第5位、陕西农业企业首位。。。与此同时，，魏存成也已经六度在北大安博电竞学习，，先后学习过“中国企业谋划者”“从历史看治理”“全球企业家”等多个项目，，与这所商学院结下了不解之缘。。。

做企业，，读治理——两件事丰裕着他十几载的人生岁月。。。这个冬日的下昼，，我们拦住在安博电竞念书的魏存成，，与他聊聊他的两个平行天下，，以及这两个天下之间的内在联系。。。

企业：做规模和工业链容易，，难的是终端

问：请您简要谈谈企业这些年的生长。。。

魏存成：石羊集团的生长主要分为三个阶段。。。从1991年到2000年，，这十年间基本上做规模，，有四十二家子（分）公司。。。从2001年到2012年，，主要做工业链。。。从2013年到2023年，，企业要举行战略转型，，转向食物。。。

已往十多年，，我们整合了企业的工业链。。。例如围绕猪肉产品，，营业笼罩从种猪作育、饲养到屠宰的整个工业链条。。。食用油也是一样，，我们做整条工业链，，包括从莳植到质料加工、精炼，，包装、配送。。。现在石羊集团转型做食物。。。

问：从最最先做规模到转向工业链和食物，，企业每个阶段的调解，，基于哪些方面的思量？？

魏存成：农牧业是规模子的工业，，薄利多销，，以是起步阶段我们做手艺和规模。。。厥后熟悉到光靠规模是不可的。。。特殊我们是食物行业，，好比你做肉类产品，，不做养殖、疫情防治和治理，，以及饲料配方和配送等，，很难包管食物清静和食物康健。。。在农畜产品这条工业链上，，我们“从田园到餐桌”控制整条线。。。虽然我们也有所选择，，有的环节自己谋划，，有的环节和他人相助。。。例如肉类产品，，品种、饲料、防疫和屠宰由我们来控制，，把养殖交给农户，，然后向他们接纳，，给他们一个合理的利润。。。

石羊集团谋划种猪这块营业十四五年了，，险些没挣到钱，，年年亏损，，去年亏损了一亿多。。。一直在纠结究竟要不要继续？？每年公司内部都把这个命题都提出来。。。

问：种猪营业年年亏损，，还要继续做吗？？

魏存成：不做这个，，品种怎么改良？？大企业都不做的话，，小养殖企业做不了，，这个事情谁来做？？这是安博电竞责任，，必需继续做。。。

问：为什么企业从2013年最先以食物为主呢？？

魏存成：不是说石羊集团自己要不要转型，，而是这个时代需要我们转型。。。食物现在出了这么多问题，，源于什么原因？？就是大企业都不肯意做终端。。。做规模容易，，做工业链也容易，，做终端确实太难了。。。

几年前，，我们谋划过食物营业。。。其时市场上充满着注水肉、死猪肉。。。我们投一个屠宰场耗资一亿多，，他们花20块钱买头猪杀掉，，没步伐良性竞争，，年年都赔，，工厂就都关了。。。现在国家重视食物清静，，消耗者也越来越有清静意识，，情形是利好的。。。食物的价值徐徐从价钱中体现出来了。。。以是从2013年我们提出来做食物。。。从去年最先，，以西安为中心，，向天下辐射，，最先建设和推广自己的超市、体验店和直销店。。。

农业有其自然纪律，，不可违反

问：公司网站上有一句话“提供绿色食物，，共创优美生涯”，，怎样确保绿色食物？？

魏存成：提供绿色食物，，这是我们公司的宗旨。。。我们做工业链，，做终端食物，，就是想从源头做起，，把控每一个环节，，提供清静、放心的食物。。。共创优美生涯，，这是向员工说的，，企业和员工、相助同伴以及客户一起提供绿色食物，，创立优美生涯。。。

问：现在集中在西北市场，，主要是出于产量上的局限吗？？

魏存成：做工业链有这个局限。。。养殖的工业链向南方生长，，走不过去。。。西部相宜生长养殖，，土地辽阔，，疫情少。。。西北的养殖质料富厚得很，，这里人均十亩地，，南方人均一分地，，南北方质料本钱悬殊。。。在南方养一只鸡，，要靠药来支持，，要否则它就有病，，容易死掉；；；；而在西北就不需要，，基本上打疫苗就可以了。。。一只鸡不必药品来支持，，品质上要好许多，，本钱也会降低。。。

肉类、油类食物的销售，，不保存这个局限。。。石羊集团经由二十多年的生长，，现在在陕西有7个原种猪厂，，每年可提供优良商品猪仔600万头，，提供鸡肉制品150万吨，，拥有四条油产品的加工线，，每年可加工120万吨食用油。。。

我们能够把控产品的质量和清静，，这是肉和油作为主产品的基础。。。食物结构以西安为中心，，向东到河南、山西，，向西到兰州；；；；妄想三到五年时间内，，在天下生长和推广。。。希望把食物这一块打造成自力的有限公司，，生长成为焦点企业，，未来可以上市。。。

问：您以为现在主要是做好产品质量、打口碑的阶段吗？？

魏存成：对，，做食物不可急。。。农业和工业差别，，它有自然纪律，，你不可违反这个自然纪律。。。盲目追求利润的翻番，，做得太快了，，就需要别人来代工，，就可能失控。。。我们照旧想从源头上自己来把控，，一步步来做。。。生命有其自然纪律，，你不可违反自然纪律。。。

在安博电竞学习：验证已往，，修正未来

问：您忙于治理企业，，为什么还专门抽出时间来学习？？

魏存成：企业家第一要学习，，第二要肩负。。。在安博电竞学习，，一是验证已往，，二是修正未来，，三是享受人生。。。比照先生的教学，，反观自己的企业实践，，准确的继续坚持，，过失的实时修正。。。同时，，这里有交流的平台。。。来自各行各业的同砚和专家，，分享他们行业的最新动态与转变，，让你更清晰自己企业所处的生态。。。

问：在安博电竞学习，，哪些？？榈难岸阅卫砥笠涤凶手？？好比战略、财务、人力资源等等。。。

魏存成：对我来讲，，每一部分都很主要，，无论是宏观的照旧微观的，，要害是你自己能吸收几多。。。

十年前，，在安博电竞听一个外资银行行长的讲座。。。他谈到员工作育：新员工的第一年，，不审核自己，，审核他的导师和主管。。。这和我们中国古板的“师傅带徒弟”很相似，，让我很受启发。。。我们在企业内遵照这个原则，，对新来的员工不审核——详细时间是非凭证事情性子来定；；；；但审核他的师傅和主管。。。我允许员工犯错。。。做营销、投资、财务等，，怎么可能一个数字不错？？除非作假。。。员工犯了错，，要正面指导。。。简朴粗糙的治理，，容易导致人才的流失。。。

问：“中国企业谋划者”“从历史看治理”这两个项目，，您都划分读了两次，，感受一样吗？？

魏存成：两次上课感受完全差别，，我以为读三次也可以。。。纵然统一个先生讲统一门课，，过境迁，，先生的看法、你自己的看法，，都在一直转变，，一直升华。。。例如，，厉以宁先生现在讲“中国经济的新常态”，，和三年前讲的也截然差别。。。我至少听李其先生讲了五次“中国的经济与社会”这个主题，，每次他讲的内容和深度都纷歧样。。。

问：转变是一种新常态，，这是当下较量热的话题，，您在企业实践中有哪些体会？？

魏存成：国家政策的转变对企业影响很大。。。继续重复已往的模式和理念，，跟风、搞泡沫、盲目追求形式主义，，企业一定越做越难；；；；回归到企业的实质，，则越做越简朴。。。真正明确国家的经济政策，，按新常态这种头脑去谋划企业，，虽然最先可能有阻力，，但走上正轨后会越来越轻松。。。

陕西有个做高端食物的企业，，以前一斤肉卖八十块钱，，走社团销售的渠道，，针对步队、学校、政府机关等，，给相关职员回扣。。。现在新形势下，，原来的渠道行欠亨，，产品又没步伐在超市推广，，由于不值这个钱，，贵的是包装，，路越走越窄。。。

对石羊集团来讲，，民以食为天，，我们做食物主要针对公共市场。。。虽然，，也必需有高端产品，，但公共产品是安博电竞主要着力点，，切合目今的国家政策，，切合企业的社会责任。。。

问：中国哲学里，，以为看待天下有三种境界，，“见山是山，，见水是水。。。见山不是山，，见水不是水。。。见山照旧山，，见水照旧水。。。”您以为自己处于人生的哪一个阶段？？

魏存成：三个阶段都有。。。这与年岁、履历阅历、学识、先天都有关系。。。你不可能让一个三十岁的人看山是山，，看水是水，，这个年岁若是这么沉稳，，就出问题了。。。若是五十岁的人照旧慌张皇张，，肯定也有问题。。。虽然最好是能看透，，看待事物也是也不是。。。

创业者有双面性：很平和，，也很有激情；；；；能受苦，，也能享受。。。要害时刻要平和，，沉下来做出准确的选择。。。同时必需有激情，，你必需让团队感受到自己为了企业用尽全力的激情。。。