王剑峰，，北大安博电竞EMBA75班校友，，宁波均胜投资集团有限公司董事长。。1995年最先从事企业治理事情，，有资深的制造型企业高层治理的事情配景，，善于公司战略决议、市场营销、人力资源方面的治理和运作。。
宁波均胜投资集团有限公司董事长、北大安博电竞EMBA校友 王建峰
很是谢谢安博电竞给我这个平台介绍一下均胜。。前面两位专家从宏观层面来看，，我来自企业，，我从微观角度介绍一下我们均胜集团外洋并购，，以及为什么做外洋并购，，为什么做外洋转型的事情。。
我介绍一下均胜集团，，我们是致力于汽车电子零部件的公司，，我们建设于2004年。。前面10年内里，，我们主要做三件大事情。。第一在2011年的时间，，我们并购了德亨，，2011年并购了德国一家普瑞公司，，2012年我们举行资源整合，，建设了汽车电子事业部及功效件事业部，，我们新能源汽车研究院建设，，2014年，，我们刚刚又并购了一家德国专门做机械人的智能机械人的公司，，收购了做高端偏向盘总效果内饰功效件的整合，，实现了两个全球化事业部的整合。。
我们均胜周全实现并购“走出去，，引进来”的战略。。我们把我们所有的产品，，中国的带出去，，引进来，，把海内高端的智能驾驶，，新能源汽车的控制系统引进来。。
我们并购以后整合的事，，许多人讲中国怎么治理有百年古板的德国企业。。事实上从整合3年来，，安博电竞并购以后，，安博电竞营业量翻倍增添。。德国百年迈牌公司有20-30%的增添。。
事实上我们其时要做并购呢？？？？？？为什么要做这些方面的事情呢？？？？？？我们原来中国的汽车，，各人知道中国的汽车零部件行业很是多，，并且小、散，，真正陋习模的企业未几。。2004年我重新开办这个企业，，我们其时也是做很简朴的零件。。我们后面有很大的投入。。前面高端汽车的电子零部件，，都被全球几十家的跨国公司垄断，，中国没有步伐进入这个系统，，我们被迫转型并购。。今天来看这个并购案很是的乐成，，5年以前，，4年以前很是的艰难。。无论从政府审批的层面，，银行的层面，，融资的层面，，以及中德双方融合的层面都是很是的难题，，很是的禁止易。。
现在由于整个政策的层面改变很快，，证监会、发改委、商务部，，中国各大部委修改了中国外洋并购的划定，，对民营企业走出去，，对中国企业走出去是很是有利的。。
企业的整合，，就是企业文化的整合。。并购了德国企业以后，，我们总结一下，，为什么融合这么好？？？？？？主要是信任机制为本，，连系现代企业治理机制。。重视人才，，作育人才，，提高员工幸福指数。。我们学了德国的方式，，并不是我们并购它以后治理它，，相反以后，，并购它以后，，引进很是多双方的文化，，把德国的文化引进来。。我们在谋划活动中相辅相成，，取长补短，，把均胜集团的双赢贯彻的很好。。
我们有很是明确的战略，，产品升级转型，，立异的战略实验。。我们实验同步设计，，在行业内里领先的设计，，通过并购的战略，，实验了走出去，，引进来的战略，，实验了立异驱动，，建设了新型人才库，，这是我们全球人才库的建设，，我们跟美国密歇根大学，，德国维尔兹堡大学，，同济大学建设相助项目。。
人际交流产品系，，工业自动化及机械人集成，，新能源汽车动力控制系统，，节能及新能源汽车动力控制系统。。
主要产品是智强人机交互驾驶控制系统，，这是奥迪MMI系统和宝马提供的iDrive系统。。2014年我们拿到了MMI立异手艺的第一名。。这是我们新能源汽车控制的领先系统，，是我们立异自动化，，智能制造产品。。
均胜通过这样的并购、融合、升级，，安博电竞愿景是坚持在驾驶控制系统内里全球领先的职位，，进一步扩大销售，，成为全球前三的供应商，，专注于人机交流，，自动驾驶、辅助驾驶、车联网等领域。。我们着重新能源汽车动力控制系统的开发，，一直坚持在这个领域全球手艺第三位。。拓展机械人和智能制造营业的中国市场。。
谢谢各人关注均胜，，关注我们均胜集团，，谢谢！
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